“万村千乡”市场工程是一项政府推动企业承办的互动工程，是政府以政策引导商品流通企业把网点向农村延伸，建立起现代农村商品流通网络，实施党中央、国务院改善农村的消费环境，活跃农村经济，建设和谐社会的伟大战略部署。“万村千乡”市场工程在邵阳市已实施了四年，娃哈哈连锁超市承办洞口县“万村千乡”市场工程是开局之年，能否顺利实施？关键在于娃哈哈有限责任公司是否能真正发挥主体作用，认真扎实地搞好各项准备工作，克服一切困难，主动承担起建设任务。在接受洞口县商务部门承办“万村千乡”市场工程授权委托以后，公司立即成立了以董事长赵燕兰为首的领导小组，遵照市商务局和县商务局的指示，根据乡、镇、村行政区域的布局现状，制订了洞口县“万村千乡”的实施规划。一年来，公司主要从以下几个方面开展工作：

    一、科学编制规划

    为确保“万村千乡”市场工程有计划、有重点地稳步实施，公司驻洞口县工作小组从3月份开始，多次下乡进村，深入全县5个乡、10个镇、100多个行政村进行调查研究，摸清了各乡、镇、村（居委会）的人口、面积、商业网点、群众意愿等基本情况，制定了以乡、镇加盟店为骨干，以村级加盟店为基础的城乡一体化消费经营网络建设规划，增强了规划的针对性，确定2008年以15个乡、镇级加盟店为重点，针对原来各行政村不规范，商品质量不尽人意的农家店，要集中人力、物力进行整改，成熟一个，发展一个，规范一个，确保“万村千乡”市场工程每年发展加盟店70家，用3到5年的时间尽快发展覆盖15个乡、镇，100多个行政村加盟店300—350家，达到商务部“万村千乡”农家店的设置标准。

    二、精心部署实施

    一是抓宣传、树品牌，为了让国家商务部“万村千乡”市场工程深入民心，公司为驻洞口县工作组配备了专车，印发了宣传资料1500多份，在洞口电视台开辟专栏进行跟踪报道，营造了良好的社会氛围。二是抓质量、抓培训、抓管理、抓服务，提高加盟店的质量意识、服务意识，达到“农家店”与城市超市的完美结合。三是组织加盟店店主进行业务技能培训，第一期学习班于2008年7月22日在洞口县城新华宾馆隆重开幕，县人民政府张建云副县长、县商务局曾纪水局长分别在会上做了重要讲话，勉励“农家店”店主要更新观念加盟娃哈哈连锁超市，向娃哈哈连锁超市学习先进的管理经验，增强优质服务意识，把加盟店办成农民群众欢迎的“方便店”、“放心店”。要求娃哈哈连锁超市强化后续管理，搞好商品配送，把质量好、价格优、农民群众喜欢需要的商品配送到各加盟店，改善农村的消费环境，提高农民群众的生活质量。在培训会上，娃哈哈连锁超市行政总监主讲了“超市优质服务十个重点”、“超市经营管理要点”、“超市经营管理策略”、“商品采购注意事项”、“商品陈列注意事项”、“物流配送成本概念”、“商品促销方法”等先进的管理方略，给与会人员发放学习资料120份。通过培训，使近百家农家店店主懂得了“万村千乡”市场工程是各级政府的民心工程，加盟店一定要优化购物环境，重视商品质量，搞好商品陈列，明码标价，实行开架式经营，店内所经营的商品必须要三证齐全，有QS标志。各农家店在学习公司的先进管理经验之后，激情高昂，热烈拥护在农村实施“万村千乡”市场工程，纷纷要求与公司签订加盟合同，都想把自己的“农家店”做大、做强、做好，但因今年分配的指标有限，没有签订合同的农家店主，一致要求公司向省、市商务主管部门争取“万村千乡”市场工程建设指标，实现他们的加盟愿望。工作组几个月的辛勤劳动，得到了县政府、县商务局领导及各加盟店店主的高度赞扬和认可。

    三、严格执行建设标准

    “万村千乡”市场工程其核心内容是把现代商品流通方式与城市的先进消费理念送到农村，为洞口广大农村农民群众放心消费，方便消费提供保障，创造条件。换句话说，是在市场经济的条件下促进城乡之间实现资源优化配置，通过“万村千乡”市场工程建设和商品流通来推动农村生产，引导农民消费，达到构建和谐社会新农村的目标。因此，在推进洞口县“万村千乡”市场工程时，公司始终严格按照商务部《农家店建设和改造规范》标准进行运作。为尽快实现洞口县各农家店连锁经营、集中采购、统一配送、统一管理的模式，公司在原有10台配送专车的基础上，又添置了价值十几万元的南京依维柯配送车一台，确定了配送人员到洞口县各乡、镇、村现场指导各加盟店的店内装饰、商品陈列、灯光配置、安装POS系统、商场环境卫生、服务设施、建立商品台帐等基础业务工作，通过规范整改，使各加盟店各项指标均符合部颁标准。

    娃哈哈连锁超市把搞好邵阳市“万村千乡”市场工程作为企业承担的社会责任，高标准、严要求和严谨的工作态度得到了广大农民群众的充分肯定。公司将不辱使命，为开创邵阳市“万村千乡”工作的新局面而竭尽全力，做出贡献。